… on Authenticity

Blogs di Finn McKenty astuto a Lightheavyweight.. (un blog. colto
degno del It). Inoltre aiuta al progetto più verde dell’erba, che è
circa la gente di collegamento con le idee destinate per avere un
effetto positivo.

Recentemente, Finn mi ha fatto alcune domande riguardo al del ruolo
“l’autenticità” nel marcare a caldo. Potete leggere l’intervista
corta qui… che uno snippet segue.

Erba Più verde: Può l’autenticità essere generata? In caso
affermativo, come possono le aziende sviluppare una coltura che stima
l’autenticità, l’acetato e l’onestà?

John Moore:. “questa credenza che l’autenticità può essere generata
è che cosa ottiene le aziende nella difficoltà. L’autenticità viene
da sviluppo, non dalla creazione. Nessuna pillola magica esiste e
nessuno scoppio grande indurrà un’azienda a diventare autentica. Il
honor di essere autentico è guadagnato soltanto col tempo e con le
azioni costanti e intenzionali. Stesso va per lo sviluppo della
coltura corporativa. Un’azienda che rispetta i relativi impiegati e
cura i relativi impiegati come la famiglia sarà ricompensata con
l’esame dai membri e dagli stranieri come azienda autentica.”

il *** HA LETTO PIÙ alberino originale del *** da johnmoore
(dall’analisi di marca)

Finn McKenty blogs smartly at Lightheavyweight.  (It’s a worthy read blog.)  He also assists with The Greener Grass project, which is about connecting people with ideas designed to have a positive impact. 

Recently, Finn asked me a few questions about the of role "authenticity" in branding.  You can read the short interview here … a snippet follows.

Greener Grass: Can authenticity be created? If so, how can companies build a culture that values authenticity, transparency and honesty?

John Moore:  "This belief that authenticity can be created is what gets companies in trouble. Authenticity comes from evolution, not from creation. No magic pill exists and no big bang will cause a company to become authentic. The honor of being authentic is earned only over time and through consistent, deliberate actions. Same goes for building a corporate culture. A company that respects its employees and treats its employees like family will be rewarded with being viewed by insiders and outsiders as an authentic company."

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